human potential in organisaties herkennen en benutten


Een reactie plaatsen

Coronabericht

Het Coronavirus raakt ons allemaal. Face-to-face coaching is nu niet altijd mogelijk. Maar omdat het belangrijk is dat uw traject kan doorlopen, bieden we ook de mogelijkheid om online gecoacht te worden. Online coaching is een uitstekende variant op persoonlijke coaching en we hebben er inmiddels veel ervaring mee opgebouwd.

Als u en de coach samen besluiten dat het verantwoord is, kan het gesprek face-to-face doorgang vinden. Daarbij worden alle richtlijnen van het RIVM strikt nageleefd.


Een reactie plaatsen

Energie-management

Ik werk veel voor organisaties waarin projectmatig wordt gewerkt. Kenmerken van dit werk zijn:

  • veel mensen werken aan meerdere projecten tegelijkertijd
  • het gaat steeds om nieuwe vraagstukken
  • er is weinig routine
  • de inhoudelijke complexiteit is vaak hoog
  • er is veel overleg nodig

Voor veel mensen biedt dit werk precies wat ze willen: uitdaging, afwisseling, leren terwijl je werkt, een volle agenda.

Het vraagt echter een stevig zelf-management, geworteld in het kennen van je eigen ritme, gebruiksaanwijzing, de omstandigheden waarin jij floreert en het vermogen te structureren en uit te spreken wat jij nodig hebt. Het vraagt dat mensen goed omgaan met hun eigen energie en zichzelf ook kunnen beschermen.

Zodat ze effectief en met plezier kunnen werken in een omgeving die tegelijkertijd voedend en veeleisend is.

Wil je hierbij ondersteuning? Vraag een intakegesprek aan om te kijken of een coachingtraject van 6 sessies wat voor je is.


Een reactie plaatsen

360° feedback in ontwikkelingstrajecten

Als je in het kader van een ontwikkeltraject of performance managementsysteem wilt weten hoe iemands ontwikkeling op bepaalde competenties is, dan helpt het om vanuit verschillende personen feedback te verzamelen. Een efficiënte en betrouwbare manier om dat te doen is via een competentievragenlijst, speciaal ontwikkeld om 360°-feedback te verzamelen. Hoogte 70 maakt hiervoor gebruik van het competentiesysteem van NOA.


Een reactie plaatsen

Feedback geven

Misschien wel het moeilijkste bij het geven van feedback: geef aan wat je waarneemt én wat het met je doet, maar mix dit niet door elkaar!

Je mag me gerust vertellen,
wat ik wel of niet deed,
en ook wat je ervan vindt,
maar haal die twee alsjeblieft niet door elkaar.

Als je verwarring wilt scheppen,
dan kan ik je vertellen hoe je dat moet doen:
maak geen onderscheid tussen wat ik doe
en hoe je erop reageert.

Vertel me dat je teleurgesteld bent
over wat ik nog niet heb gedaan,
maar als je me onverantwoordelijk noemt,
zal me dat niet motiveren.

Vertel me dat jij je gekwetst voelt,
als ik niet op je avances inga,
maar als je me koud en ongevoelig noemt,
vergroot je niet je toekomstige kansen.

Ja, je mag me gerust vertellen
wat ik wel of niet deed
en ook wat je ervan vindt.
Maar haal die twee alsjeblieft niet door elkaar.

bron: Marshall Rosenberg – Geweldloze communicatie, ontwapenend, doeltreffend, verbindend